Blog已經已經熱門到可以出雜誌了, 看來應該有很多可以報導, 應該會有好多專欄, 有新手入門, 知名Blog網站介紹, 進階技巧, 等一大堆資料都可以報導, 加上現在Blog風潮已經開始流行到全球了. 看來辦雜誌也是不錯喔~~ 資料來源: 大紀元 來源網址: http://www.epochtimes.com/b5/4/12/19/n752975.htm 【大紀元12月19日訊】(大紀元記者 于止戈 編譯報導) 美聯社來自舊金山的消息，報導高科技而譽滿硅谷傳奇性刊物《紅鯡魚》(Red Herring)的發行人托尼-帕金斯(Tony Perkins)考慮將去年斷炊的雜誌復刊。不過在女兒嘲笑這本雜誌還是停留在九十年代的風格之後，他改變了主意。 帕金斯回到高科技出版業重操舊業發現路變窄了，風險也大。他新近創辦的博客(Blog)網站AlwaysOn將會引領一股新風潮—博客搬上雜誌印刷。 帕金斯預訂在明年年初發行新季刊，內容主要將取材於帕金斯繼《紅鯡魚》停刊後所創設的科技博客社區網站AlwaysOn。 這本所謂的“博客雜誌”（blogozine）其中一半的篇幅將刊登網站博客AlwaysOn最辛辣的話題。這本雜誌其餘的篇幅將以介紹未來科技的長篇文章與資訊業界巨人(如微軟創立人比爾蓋茲、惠普總裁菲奧莉娜)的訪問組成。 現年四十六歲的帕金斯希望藉由廣告贊助獲利，花費四十九美元可以訂閱一年期的博客雜誌，並且享有AlwaysOn網站上的特別優惠。在博客雜誌入主自動賣報機前，帕金斯也積極的宣傳博客雜誌是「共享媒體」(open-source media)裡一項劃時代的進步。 帕金斯在最近的一次訪問中表示只要想起這件事，他的心臟會砰砰的跳，他確信博客雜誌是未來媒體的走向。不過其他人對此倒是沒什麼把握。 心有疑慮的Jason Pontin曾擔任《紅鯡魚》全盛時期的編輯，目前Pontin也是麻省理工學院內月刊Technology Review的主編。雖然Jason Pontin還是盛讚他的前任雇主，認為帕金斯才華洋溢，在硅谷裡也是受人愛戴的人物，而且律己甚嚴。不過Pontin強烈質疑這些在網絡上吸引死忠讀者、粗糙且明顯偏頗的觀察見解是否足以與相較嚴謹的平面雜誌報導等量齊觀，比較下雜誌的內容多由全職記者耗時數週研究題材後，才將他們的發現投稿至具公信力單位核實。Pontin表示，「博客的圈子裡沒有能力產生分析精闢、研究詳盡的報導。假如你相信有足夠的人口能提起興趣閱讀一本專門讓一小撮圈內人自得其樂的寫出自以為重要大事的雜誌，那麼帕金斯的方法可能會很有效。」 雜誌業界專家Samir Husni引用了Travelocity、Expedia與Slate等三家頗受歡迎的網站曾經企圖將他們網站內容重新包裝成雜誌的失敗經驗，說明帕金斯成功機會並不大，「假如他的主意這麼好，我們就納悶為什麼其他人就是沒辦法成功。」 之前投資《紅鯡魚》的風險投資家，同時也是風險投資公司得豐捷(Draper Fisher Jurvetson)總經理的Tim Draper是硅谷內幾位迫不及待想要一睹帕金斯新主意的鑑賞家之一。「這真是個好主意，帕金斯對這個市場的感覺很敏銳，他看起來總是比我們其他人還要快一步。」 帕金斯成為銀行家之後，在九十年代他以出版界先鋒的姿態嶄露頭角，出版了兩份以報導高科技的雜誌──《Upside》與《紅鯡魚》。 帕金斯在《紅鯡魚》開始運作前也在《Upside》上花了些時間。當時大多數的主流媒體都認為《紅鯡魚》充其量不過是出版界的串場雜耍，不過這份雜誌持續穩定成長，隨著高科技公司在上面大量的刊登創意廣告後，《紅鯡魚》便成為九十年代末期網絡風潮的當紅明星。一期超過六百頁，2000年的廣告收益飛漲至八千七百萬美元，是1999年收益的四倍。 不幸的是《紅鯡魚》在dot-com熱潮中廣告枯竭後就漸漸式微，在2003年《紅鯡魚》停刊前，帕金斯雖然還為雜誌撰寫專欄，不過他早已將他在控股公司的股權售出。 一位新的發行人Alex Vieux最近再次對外介紹精簡版的《紅鯡魚》，不過這個重整旗鼓的企圖並未吸引帕金斯。帕金斯說：「我現在再看《紅鯡魚》，已經沒有絲毫情感牽絆，所以我真的不在乎它出了什麼事。」 在2003 年三月高科技股票登上股市高峰前的幾個月，帕金斯兩兄弟發表了他們的新書《互聯網泡沫》(The Internet Bubble)，警告高科技股票帶有崩盤的宿命。雖然他們的預言成真，帕金斯表示他從未預期這股高科技退燒的餘波會衝擊到包括媒體在內的這麼多其他產業。 帕金斯誓言要維持他新雜誌小巧的規模，創刊號的AlwaysOn計劃編排54頁，半數的版面是廣告。帕金斯會將創刊號派發給大約十萬名讀者，其中有五千份贈閱。 為了節省開支，帕金斯計劃將以虛擬方式經營新雜誌，沒有實質總部，將工作人員減至最少。這套保守的方法一直運用至今，帕金斯說在他自費五萬美元架設網站後的數週內，AlwaysOn已經有了盈餘。 「它不會變成價值一億美元的公司，他只是一個為像我這樣的企業創辦人所設立的媒體大櫥櫃，我目前所正在享受的這些不同程度的樂趣多於我以前所擁有的。」 (http://www.dajiyuan.com) 12/19/2004 5:50:37 AM
